Home / Vraag & Antwoord /

Welke...

Vraag

Ruby Beltman 3 maart 2021

Welke ondersteuning heeft een leidinggevende van mensen met een beperking nodig van hun werkgever? Wat zijn jullie ervaringen?

In de HARRIE-training ligt de focus op een betrokken collega op de werkvloer die een buddy (interne jobcoach) is voor een werknemer met een beperking. In dit artikel van de AWVN wordt aandacht gevraagd voor de leidinggevende. Hoe moet een leidinggevende van iemand met een beperking of psychische kwetsbaarheid worden ondersteund door zijn of haar werkgever? Wat is jullie ervaring?

Artikel 'Leidinggevenden moeten zich gesteund weten door de werkgever’

Beantwoord de vraag van Ruby

(20 antwoorden)

Lea Lucker

Loopbaanadviseur

3 maart 2021

Beste Ruby,
Het hangt heel erg af van de leidinggevende. Mijn ervaring is dat ze vooral een financiële vraag hebben: wat gaat het me kosten? Daarnaast is de administratieve rompslomp zeer onduidelijk (UWV/gemeente). Persoonlijk probeer ik dat voor ze op te lossen in het kader van ontzorgen, maar ik heb ook leidinggevenden die dat perse zelf willen doen ihk van eigen regie.
Belangrijkste is denk is om procedures helder op papier te hebben (checklist) zodat je dat met de leidinggevende kunt bespreken en bepalen wat hij/zij nodig heeft.
Die checklist moet ik eerlijk gezegd zelf ook nog maken, dus misschien kunnen we elkaar daarin ondersteunen?
Groetjes,
Lea

Ruby Beltman

Kwartiermaker

3 maart 2021

Een checklist als praktisch hulpmiddel voor leidinggevende, ik ben voor! Zullen we?

Yolanda Buchel

Founder

3 maart 2021

Beste Ruby, wij hebben online Coaching Treks ontwikkeld voor mensen met een beperking -gebaseerd op veerkracht versterking-, opdat zij steeds contact met hun leidinggevende blijven zoeken. Want er is 'psycho-educatie' ofwel bewustwording nodig. En experimenteren wat werkt voor elkaar, voor zowel de leidinggevende als de medewerker. De leidinggevende volgt de Coaching Trek Veerkrachtige leider of Bouwen van veerkracht, zo wordt hij/zij zich steeds beter bewust wat draaiknoppen zijn die je kunt hanteren wanneer extra veerkracht wordt gevraagd.

Veerkracht 2021.pdf

651 keer gedownload

Monique Willems

Coach & Trainer

3 maart 2021

Een kwetsbaarheid is tijdelijk of permanent, maar te beschouwen als suikerziekte: door omstandigheden kun je uit de bocht vliegen. Dit is weer bij te sturen.
Alle rollen die een persoon heeft, blijven behouden. Rollen op het gebied van huis, relaties, hobby's en werk.
Wellicht is met werk een stapje tijdelijk terug te doen, maar niet anders dan soms ook privé gedaan moet worden bij een crash.
Wat is de kwetsbaarheid, het gebrek aan een talent kan de insteek zijn. Maar de vraag is waar ligt de kracht? Empowerment is van HRM en al een lang ingeburgerd begrip.

De tool van stichting emergo, het motivatie kompass, geeft iemand inzicht in de behoefte aan stijl van leidinggeven, werkvrijheid of niet, en meer. (wat voor jongeren geldt, geldt ook voor de iets oudere jongeren).
https://www.stichtingemergo.nl/

Daarnaast is bijgaande link een uitgebreid overzicht aan acties die door werkgever, OR, HRM, interne communicatie etc kan worden opgepakt.

https://www.samensterkzonderstigma.nl/stigma-en-werk/tips-en-tools/

Succes en ik hoop dat je er mee uit de voeten kunt.

Groet,
Monique

Ruby Beltman

Kwartiermaker

3 maart 2021

Bedankt voor de tips en tools Monique!

Anita Verstappen

Trainer/Coach Positieve Gezondheid in de werkomgeving | Customer Journey & Education by OperaSana

3 maart 2021

Het leren en oefenen in de juiste vragen stellen, creeren van de gewenste bedding (vertrouwen, veiligheid). Onderzoeken wat nodig is en daar vervolgens in waar mogelijk in faciliteren zodat met niet gaat 'zorgen voor' en juist gaat 'zorgen dat' er ruimte ontstaat voor optimale 'beweging'.. Bijsturen en vooral samensturen!

Ruby Beltman

Kwartiermaker

3 maart 2021

Eens, dat zouden meer werkgevers mogen doen voor al hun medewerkers, inclusief leidinggevenden en HARRIES op de werkvloer! Heb je nog specifieke ervaringen of tips voor wat werkgevers kunnen betekenen voor hun leidinggevenden van mensen met een beperking en/of hun buddy's?

Anita Verstappen

Trainer/Coach Positieve Gezondheid in de werkomgeving | Customer Journey & Education by OperaSana

4 maart 2021

Voor onze organisatie hebben we een specifieke team/organisatie scan ontwikkeld. Dit legt de ontwikkelkansen en de uitdagingen bloot waardoor er waardevolle inzichten ontstaan voor werkgever en werknemer. Op deze manier ontstaat er vanzelf een gewenste beweging.

Nanny Faber

Regisseur - omgevingsmanager - ervaringsdeskundige

3 maart 2021

Beste Ruby,

De werkgever moet in de praktijk een gemeend commitment uitstralen (dus niet iets alleen maar op papier zetten...) vanuit de directie. Het is in mijn ervaring grotendeels een houding - gedrag - cultuur ding.
De leidinggevende moet allereerst in de gelegenheid gesteld worden (en wellicht samen met een directielid?) om bijvoorbeeld de Harrietraining te volgen omdat daar ook al hele praktische handvaten worden aangereikt en zo ook inzicht in de kansen en mogelijkheden wordt gegeven.
Daarnaast moet de werkgever voldoende (extra) tijd en flexibiliteit faciliteren en voldoende budget voor voorzieningen genereren. De werkgever moet daarbij niet alleen op de korte termijn focussen (er moet nu geleverd worden... wat wellicht ook teleurstellingen over en weer oplevert) maar juist wat het op de lange termijn oplevert (meer diversiteit en aansluiting bij maatschappelijke ontwikkelingen, positief imago van het bedrijf/organisatie)
De werkgever kan in beleid dat ontwikkeld wordt i.v.m. de participatiewet / inclusie bijvoorbeeld in het wervings- en selectie protocol aangeven dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt expliciet in de vacaturetekst worden uitgenodigd om te reageren.
De werkgever kan werken aan cultuur, houding en gedrag op de werkvloer door (voor-)oordelen bespreekbaar te maken en/of gerichte communicatieacties door bijvoorbeeld een ervaringsdeskundige uit te nodigen.
De werkgever kan in het bonussysteem leidinggevenden belonen die zich concreet inzetten voor de begeleiding van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (boter bij de vis beleid)
De werkgever moet het gebouw toegankelijk maken voor bijvoorbeeld rolstoelgebruikers en blinden en slechtzienden (denk aan lift met audio om aan te geven op welke verdieping je bent).
En dus niet alleen focussen op voorzieningen en/of tools, maar juist op het creeren van een werkomgeving (je bedrijfsvisie) waar iedereen welkom is!
Groet,
Nanny Faber

Coby Knol-Krijger

Vrijwilliger

3 maart 2021

Ik werkte aantal jaar samen met een blinde vrouw. Zij was zelf de beste bron voor informatie over wat ze nodig had.
Vergaderingen opnemen. Begeleiden naar toilet. Even werk uit handen nemen als dat nodig was. Taxi te vroeg of te laat... niet alleen laten soms vast beginnen ... de medewerkers allemaal goed op de hoogte brengen en iemand laten kiezen die verantwoordelijk was voor kleine taaltjes als koffie/ thee regelen
Zij zelf zorgde voor a viertje met tips hoe met haar om te gaan. Het werkte prima!

Mirjam van der Zaag

Eigenaar

3 maart 2021

Helemaal eens! We praten nog te vaak óver de persoon en niet mét. Met het voorbeeld dat je noemt kan veel beter rekening gehouden worden met de behoefte van de persoon. Echt maatwerk dus!

Ruby Beltman

Kwartiermaker

3 maart 2021

Coby, was jij collega, buddy of (ook) leidinggevende van deze vrouw? Had je als haar leidinggevende zelf iets nodig van jouw werkgever? Daar ben ik in het bijzonder in geïnteresseerd. Ik ben het overigens roerend met je eens dat de basis ligt in wat iemand zelf aan hulp vraagt. Geldt voor iedereen: medewerkers en leidinggevenden.

Coby Knol-Krijger

Vrijwilliger

3 maart 2021

Ik was bij een bestuur verantwoordelijk voor de secretaris ( introduceren aannemen en begeleiden) Bij er. Raad van Meedenkers was ik lid en zij secretaris. Omdat ik haar kende deed ik daar min of meer buddy werk, wat inhield dat ik haar taak verving als ze er niet was. Of tussendoor met haar doorsprak als er vragen waren. Verder zie boven. Overigens was er in die laatste groep ook een dove persoon, die een schrijftolk meenam. Dan moet je wel een voor een spreken en soms even kort pauzeren voor de tolk. Verder werkte het prima!

M'hand El Aouam

Wijkcontact Medewerker Jeugd Maatschappelijk Ondersteuning

3 maart 2021

http://www.werkenmeteenbeperking.nl/download-brochures.html

Ruby Beltman

Kwartiermaker

3 maart 2021

Bedankt voor de aanknopingspunten voor de werkgever in het algemeen. Ik ben vooral geïnteresseerd in behoefte van de leidinggevende van de medewerker met een beperking en zijn of haar HARRIE/buddy/job coach.

Coby Knol-Krijger

Vrijwilliger

3 maart 2021

Ruby,
Ik was een korte tijd voorzitter in een bestuur waar zij secretaris was. Bij een Raad van meedenkers was ik lid en zij secretaris. Daar vervulde ik min of meer de buddytaak. Op momenten dat het nodig was, want deze persoon kon met de nodige extra aandacht echt heel goed zelfstandig haar taak uitvoeren! Zij kon op mij rekenen. We belden wel eens over iets wat onduidelijk was of ik nam haar taak ( deels) over als zij mindere dag had. Overigens functioneerde er ook een schrijftolk voor een lid die doof was in dezelfde groep. Ook daar moest rekening mee gehouden worden, maar het was goed te doen ( een aan het woord en tempo niet te hoog. Na bepaalde tijd even pauze voor de schrijfblok! )

Marian Schoone

Senior adviseur en projectmanager

4 maart 2021

Ha Ruby,

Ons team bij TNO richt zich geheel op "Inclusief werkgeverschap" we hebben diverse handreiking gemaakt voor inclusief werkgeverschap en inclusieve technologie die je kunt inzetten.
Ik voeg een paar links toe.
Is het handig om even rechtstreeks contact te maken?

marian.schoone@tno.nl. Mail me maar.

Sociaal ondernemen voor bedrijven

Inclusieve technologie

Rol van gemeente

Duurzame arbeidsparticipatie

Ruby Beltman

Kwartiermaker

15 maart 2021

Hartelijk dank voor de info. Ik duik erin en neem contact met je op. Vanuit een ander initiatief ben ik sinds kort betrokken bij inclusieve technologie.

Marijke Wulp

Beleidsadviseur

5 maart 2021

Dag Rudy,
Agora heeft een paar jaar geleden een boekje uitgegeven waarin ingegaan wordt op de voorwaarden voor betere (palliatieve) zorg voor mensen met een verstandelijke beperking. Zowel op individueel, team, beleids- en organisatie niveau. Zie https://www.kennispleingehandicaptensector.nl/palliatieve-zorg/ervaringen-uitdagingen-agora.
Hopelijk heb je hier iets aan.
Marijke

Ruby Beltman

Kwartiermaker

15 maart 2021

Bedankt voor de tip!

Heb jij ook een vraag?

Laat anderen met je meedenken.

Stel je vraag

Welke ondersteuning heeft een leidinggevende van mensen met een beperking nodig van hun werkgever? Wat zijn jullie ervaringen?

Heb jij ook een vraag?

Motiverende gespreksvoering

Trainingen, e-learning en opleidingen Schulphulpverlening

Trainingen en opleidingen professionele ontwikkeling

Welke ondersteuning heeft een leidinggevende van mensen met een beperking nodig van hun werkgever? Wat zijn jullie ervaringen?

Heb jij ook een vraag?

Voor jou aanbevolen scholing

Motiverende gespreksvoering

Trainingen, e-learning en opleidingen Schulphulpverlening

Trainingen en opleidingen professionele ontwikkeling